Производитель товара, работающий на очень конкурентном рынке, искал возможности усиления эффективности работы с бизнес-аудиторией (малый, средний, крупный бизнес): как выделиться, как взаимодействовать, как помогать, и, как следствие, что сделать для того, чтобы больше продавать. Основной запрос был связан с определением эффективного подхода к работе с различными бизнес-аудиториями.

Экстенсивный рост потребовал пересмотра ключевых принципов работы крупного добывающего предприятия и поставил перед ним проблему ранее не рассматриваемых производственных и коммуникационных рисков. Компании потребовалось изучить актуальное поле окружающих коммуникационных угроз и выстроить систему работы с актуальными рисками.

Деятельность компании стала причиной чрезвычайной ситуации, влияющей на экологический фон региона её присутствия. Компания столкнулась с резким негативом со стороны местного населения, в СМИ были опубликованы статьи о происшествии с указанием клиента в качестве виновника «экологической катастрофы».

Компания не может выстроить диалог с жителями среднего города и прилегающего населенного района. У жителей будущей территории присутствия есть удачный опыт блокирования постройки мусороперерабатывающих предприятий, поддержка политиков регионального уровня и опытный протестный актив. При этом для протеста мобилизованы экологические активисты из других регионов, которые стали привлекать внимание к проблеме на федеральном уровне.

Компании требовалось выяснить, в каких направлениях будет наиболее эффективна политика КСО, актуализировать текущие и разработать новые социальные проекты в одном из городов присутствия. Также необходимо выявить сильные и слабые места текущей PR-политики компании по продвижению как социальных проектов, так и бренда компании в целом.

Население Новотроицка (особенно молодежь) стремительно сокращается, соответственно, становится меньше потенциальных сотрудников предприятия, ощущается значительный кадровый голод. Предприятие планирует расширение, для которого понадобится большое количество новых сотрудников.

ГБУ «МАЛЫЙ БИЗНЕС МОСКВЫ» Глубокий годовой проект, посвященный жизненному миру начинающих и состоявшихся предпринимателей Москвы, а также тех, кто только собирается делать первые шаги на пути к построению собственного дела. Именно так, «дело», а не «бизнес» называют участники проекта свое занятие! Исследование состоит из 10 тем (30 фокус-групп и 50 интервью с экспертами), каждая из которых по-новому раскрывает тот или иной аспект жизни целевой аудитории. Каковы востребованные каналы получения информации о ведении предпринимательской деятельности, что стимулирует предпринимателей использовать патентную систему налогообложения, что приводит компании к успеху, как стимулировать начинающих предпринимателей к открытию бизнеса… Этим и многим другим вопросам посвящено исследование ВЦИОМ по заказу ГБУ «Малый бизнес Москвы». Результаты исследования — это инсайты, смыслы, рекомендации, которые наш заказчик оперативно внедряет в свои каналы коммуникации с целевой аудиторией. Это исследование, которое имеет прикладной результат, расширяя спектр возможностей для предпринимателей Москвы. Это исследование, меняющее мир. Победитель Премии «Серебряный спутник — 2024» в номинации «ИССЛЕДОВАНИЕ, МЕНЯЮЩЕЕ МИР».

ВЦИОМ-Консалтинг весной 2024 года запустил публичный инициативный проект «Барометр российского легкового авторынка и автопрома». Его главная задача – донести до широкой общественности, как основные игроки рынка оценивают текущее состояние и перспективы развития российского легкового авторынка и автопрома. 

Умение управлять неопределенностью, различать значимые сигналы, чтобы понимать угрозы и возможности, — один из самых важных навыков. Но амбиции и потребности современного бизнеса масштабнее: не просто подготовиться ко встрече с будущим, а смоделировать его. Как компании исследуют, проектируют, планируют будущее? Какую роль в этом процессе играет трендвотчинг и аналитика трендов? Ответы на эти вопросы можно найти в первом из серии обзоров по проекту «Долгосрочное видение и стратегии будущего компаний в России».