Технопарк столкнулся с возросшей конкуренцией за технологические стартапы со стороны региональных технопарков и R&D-центров крупнейших государственных и частных компаний. Задача: изучить деловую репутацию технопарка, определить барьеры, препятствующие привлечению перспективных резидентов, а также наметить направления, открывающие новые возможности для развития. Составлен актуальный репутационный профиль технопарка в пяти целевых аудиториях, определены точки схождения и расхождения с запланированной / ожидаемой заказчиком репутацией. Выявлены причины несоответствия планам. Изучено конкурентное окружение. Технопарк получил карту сильных и слабых сторон коммуникаций, аналитику потенциальных угроз и возможностей при взаимодействии с ЦА. Сформулированы рекомендации о коммуникационной работе с каждой из пяти ЦА.

Крупная компания столкнулась с общественным недовольством в связи с планами построить в сибирском городе комплекс из перерабатывающих заводов. Появились негативные публикации в СМИ, вбросы в социальных сетях. Лидеры общественного мнения готовили протесты против строительства предприятия. Задача: изменить негативный бэкграунд так, чтобы успешно пройти общественные слушания. Определено отношение жителей региона к компании, возможные позитивные точки взаимодействия. Изучен политический ландшафт, угрозы, уровень их реального влияния на жителей. Проведен аудит отношений компании с представителями бизнеса, партнерами и конкурентами. Оценено их влияние на проекты и репутацию компании. Составлены рекомендации по урегулированию конфликтной ситуации. Компания получила рекомендации по новой системе коммуникаций. Научилась, в какой форме, по каким каналам

Требовалось оценить электоральный потенциал действующего губернатора, определить зоны роста и потенциальные риски, предложить рекомендации по работе с ними. Проведено комплексное изучение ситуации и сегментация электорального поля региона. Составлены портреты электоральных групп на основе преобладающих социально-демографических и общественно-политических признаков. Выявлены и декомпозированы в риски демотиваторы поддержки действующего губернатора, предложены варианты нивелирования рисков и возможные подходы к работе с явкой. Заказчик получил консалтингово-исследовательский продукт, содержащий структуру электорального поля региона и портреты электоральных групп, описание рисков (коммуникационно-имиджевых, общественно-политических, административно-политических, социально-экономических, социально-культурных) с рекомендациями по их отработке, а также предложения по работе с явкой для достижения целей избирательной кампании.

Специальный выпуск ньюслеттера ВЦИОМ посвящен развитию российской промышленности в условиях санкций. Материалы выпуска доступны по ссылке.

Компания работает в регионе более 20 лет, является главным налогоплательщиком. Ежегодно инвестирует более 100 млн рублей в развитие социальной инфраструктуры. Однако уровень узнаваемости очень низкий — 20%, а уровень доверия — 15%. Задача: выявить причины низких показателей, предложить шаги для улучшения ситуации. Четко определено целевое позиционирование. Изучена специфика деятельности компании. Проведены интервью с руководством, исследования среди целевых аудиторий. Выявлены конкуренты с точки зрения позиционирования. Разработана коммуникационная стратегия с ключевыми сообщениями для целевых аудиторий. Реализация коммуникационных активностей по плану-графику. Разработка, использование протокола по антикризисному реагированию и руководства по коммуникациям для спикеров компании. После внедрения новой коммуникационной стратегии в работу уровень узнаваемости компании вырос до 35%, а уровень доверия – до 25%.

В этом году ВЦИОМ официально объявил о запуске нового направления ВЦИОМ-Консалтинг. О целях и задачах нового подразделения, а также том, вокруг чего была сосредоточена его работа в уходящем 2022 году, читайте в комментарии директора по развитию ВЦИОМ-Консалтинг Даниила Ермолаева.

Детский лагерь как драйвер развития. Социологическое сопровождение проекта по развитию деятельности педагогических отрядов лагерей актива России «ПОЛАР|ПЕРЕЗАГРУЗКА». Проект по определению потенциала детских лагерей, как субъектов воспитания подрастающего поколения. Исследование было направлено на выявление ценностных ориентации и мотивационных факторов разных возрастных групп учащихся в учреждениях среднего общественного образования в России. Номинант Премии ВЦИОМ "Серебряный спутник - 2022" в специальной номинации  "РАСШИРЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА ИССЛЕДОВАНИЙ".

Донорство крови и ее компонентов, тканей и органов. Проект касается очень сенситивной темы, связанной с нормативно-правовым регулированием и этическими аспектами донорства тканей и органов. Россия существенно отстает от ряда других стран мира в вопросах донорства органов (в том числе, Беларуси). В то же время решение противоречий, существующих по данному вопросу в профессиональном сообществе, позволит спасти тысячи жизней больных, ожидающих трансплантации. В рамках исследования был не только исследован зарубежный опыт и лучшие практики нормативно-правового регулирования донорства крови, тканей и органов, но и разработаны рекомендации по преодолению стереотипов и барьеров, существующих в общественном сознании. Номинант Премии ВЦИОМ "Серебряный спутник - 2022" в специальной номинации  "ИССЛЕДОВАНИЕ, МЕНЯЮЩЕЕ МИР".

Исследование возможностей повышения популярности рабочих и инженерных профессий. Целью исследования являлось глубинное и всестороннее изучение отношения российской молодежи в возрасте от 16 до 35 лет к отечественной обрабатывающей промышленности, ее продукции, рабочим и инженерным специальностям. Были выявлены карьерные, социальные и медийные предпочтения молодежи, рабочих и инженерных специальностей, а также глубинные установки целевой аудитории. Данные исследования легли в основу проведения информационной кампании при реализации медиа-проекта. Номинант Премии ВЦИОМ "Серебряный спутник - 2022" в специальной номинации  "САМОЕ ГЛУБОКОЕ ПОГРУЖЕНИЕ В ИССЛЕДОВАНИЕ".

Роль Китая в глобальном управлении в новую эпоху. Масштабное экспертное исследование, посвященное изучению текущей роли Китая в глобальном управлении. В проекте участвовали 100 экспертов в сфере международных отношений России, Казахстана, Белоруссии, Армении, Грузии, Узбекистана, Таджикистана и Кыргызстана. Номинант Премии ВЦИОМ "Серебряный спутник - 2022" в специальной номинации "РАСШИРЕНИЕ ПРОСТРАНСТВА ИССЛЕДОВАНИЙ".