О прямой зависимости  результатов производственного процесса и эффективности бизнеса от рабочего климата в коллективе знают даже начинающие HR-специалисты.  Особенно роль внутрикорпоративных коммуникаций возрастает в период неопределенности, экономических и социальных кризисов. В таких условиях наблюдается особенная потребность в поддержке персонала, формированию дополнительных форматов горизонтальных и вертикальных связей, систем оповещения. В частности, по трансляции новых задач и фокусов внимания компании. Персоналу необходимы понимание изменений приоритетов в бизнес-процессах, а также актуальный ориентир и мотивация в работе.

В рамках совместного заседания Ассоциации менеджеров и Всероссийского центра изучения общественного мнения эксперты обсудили:

• лучшие практики внедрения форматов поддержки персонала;
• актуальные каналы коммуникации с коллективом;
• способы трансляции первостепенных задач и другое.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ

• Александр ЦЫПКИН, председатель Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров; консультант по стратегическим коммуникациям, публицист, сценарист. МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ
• Вадим КОВАЛЁВ, первый заместитель исполнительного директора, Ассоциация менеджеров. ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО
• Яна БЕЛОНОЖКИНА, начальник управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, Газпромбанк
• Екатерина ДЕМЕНТЬЕВА, директор по персоналу, МойОфис 
• Даниил ЕРМОЛАЕВ, руководитель направления коммуникационного консалтинга, ВЦИОМ
• Мария МАЗАНСКАЯ, руководитель направления внутренних коммуникаций, Московская биржа
• Любовь МАЛЯРЕВСКАЯ, генеральный директор, АО "Русская Медиагруппа"
• Кирилл РОДИН, директор по работе с органами государственной власти, ВЦИОМ
• Дарья СТРЕКАЛОВА, HR-директор, Союзмультфильм